企业管理中跨部门沟通难免会遇到各种困难，沟通不畅大多会升级到争吵。原因是没有从企业管理的高度上去看去沟通，而是从本部门利益出发，最终还是没有解决。各种管理问题层出不穷，让领导者头痛，如何高效沟通协调、如何理想的跨部门协调沟通，学完MTP培训课程后，一切的问题就迎刃而解。

本次课程主要讲的是企业的业务管理

        1、制定良好的计划需要考虑的点。

        2、有下属参与的计划制定会议需要注意什么？

        3、甘特图与里程碑（化远景为近景，积小胜为大胜，变黑箱为明帐，截大限为小限）。

        4、指示工作分配的三要素。

        5、如何化解来自下属的阻力。

        6、几种常见的指示方式。

        7、控制的有效方法——最佳状态是什么？

        8、如何做到高效的沟通协调。

        9、跨步门沟通协作的核心与重点等...

学到的不只有管理方式方法，还有更多的人生哲学，收获颇丰。